三季度是決勝年度目標承上啟下的關鍵期和攻堅期,更是奮勇爭先、闊步向前的大好時機,交通集團上下強化目標意識、攻堅意識,全面總結上半年生產經營和重點工作推進情況,分析當前面臨的生產經營形勢和存在的問題,主動作為、聚勢而為,對堅定不移完成全年各項目標任務進行再動員、再部署,以更大決心、更強力度、更實舉措全力攻堅三季度,奪取“全年勝”。
培優(yōu)育新,激活生產經營動能。加強內部控本增效,提升經營管理質量,用“緊一緊、抓一抓、趕一趕”要求自身。加大黃砂市場開拓力度,挖掘潛在客戶,三季度累計銷售120萬噸,推進碼頭建設手續(xù)辦理,全力彌補汛期停工的損失。推進漁業(yè)直銷供應點建設,開展青蝦資源調查,進一步延伸漁業(yè)產業(yè)鏈,從科研創(chuàng)新和產業(yè)發(fā)展兩端發(fā)力,化挑戰(zhàn)為機遇、化被動為主動。培育壯大新興業(yè)態(tài),加速存量資源煥新,充分發(fā)揮房產運營、媒體廣告及能源銷售等優(yōu)勢,突出重大活動及假日旅游關鍵節(jié)點,籌備房車露營及垂釣大賽等,推動產業(yè)鏈前后雙向延伸拓展,以優(yōu)質消費體驗推動“流量”“留量”雙向轉化。
攻堅突圍,加快重點項目建設。瞄準年度重點項目投資建設計劃,抓重點、攻難點、疏堵點,掛圖作戰(zhàn)、掛責問效,堅持強管理、嚴考核、抓落實,以“周督查+月考核+年兌現”的有力舉措,確保各項重點工作縱向提升、橫向進位。緊盯石梁河水庫生態(tài)修復二期工程,開展步步生蓮、鳳凰水岸及生態(tài)緩沖區(qū)土方開挖及微地形整理。普通國省干線?;吠\噲鲰椖繉邮姓案骺h區(qū),開展土地出讓、施工準備等前期工作。推進江化北路和35畝地塊開發(fā)項目合作開發(fā)建設模式研究,跟進做好市場調研及分析。
精建善治,筑牢企業(yè)發(fā)展屏障。充分研究當前金融政策,創(chuàng)新融資模式,在新增直融、政策性融資等方面實現新突破,三季度累計融資超40億元,合理使用和調度各項周轉資金,提高資金使用效率,切實保障公司資金鏈安全穩(wěn)定。緊盯安全生產薄弱環(huán)節(jié),全方面、多角度、深層次開展隱患排查整治,緊抓安全合格班組創(chuàng)建,強化應急演練活動和安全教育培訓,確保安全生產形勢穩(wěn)定。持續(xù)做好合規(guī)管理,守住不發(fā)生重大風險的底線,充分運用黨紀學習教育成果,全面落實中央八項規(guī)定要求,持續(xù)深化紀委巡視整改和專項審計整改,以嚴明的紀律和過硬的作風護航企業(yè)高質量發(fā)展。